派遣(はけん)会社(がいしゃ)は派遣(はけん)登録(とうろく)しているスタッフに仕事(しごと)を紹介(しょうかい)するのが仕事(しごと)です。ですがそうはいってもスタッフの中(なか)には仕事(しごと)の紹介(しょうかい)をしやすい人(ひと)とそうでない人(ひと)がいるようです。では派遣(はけん)会社(がいしゃ)が紹介(しょうかい)しやすいと感じる(かんじる)のはどんなスタッフでしょうか。クライアント企業(きぎょう)が欠員(けついん)も出(で)ていないうちから前もって(まえもって)派遣(はけん)会社(がいしゃ)に紹介(しょうかい)を依頼(いらい)するという事(こと)は少ない(すくない)のが現状(げんじょう)です。その為(そのため)就業(しゅうぎょう)可能(かのう)日(にち)よりあまりかけ離れ(かけはなれ)た早すぎる(はやすぎる)登録(とうろく)をしても紹介(しょうかい)にはつながりにくいようです。これはスタッフの人間性(にんげんせい)とは関係ない(かんけいない)理由(りゆう)なので、登録(とうろく)のタイミングを見計らう(みはからう)事(こと)で解決(かいけつ)できますね。ではスタッフ自身(じしん)の評価(ひょうか)が高く(たかく)紹介(しょうかい)をしやすいと感じ(かんじ)させる人は(ひとは)派遣(はけん)会社側(かいしゃがわ)がどんな印象(いんしょう)を受け(うけ)た場合(ばあい)でしょうか。スキルや経験(けいけん)は高い方(たかいほう)がいいのはもちろんですが、それ以上(いじょう)にヒューマンスキルも重視(じゅうし)されるところです。少々(しょうしょう)スキルが低く(ひくく)てもビジネスマナーを心得(こころえ)ている人は(ひとは)、スキルが高く(たかく)てもマナーの悪い(わるい)人(ひと)よりも高評価(こうひょうか)を受け(うけ)ます。人当たり(ひとあたり)がよく現状(げんじょう)の報告等(ほうこくとう)派遣(はけん)会社(がいしゃ)とのコミュニケーションをとっている人(ひと)や柔軟(じゅうなん)な対応(たいおう)ができる人は(ひとは)派遣先(はけんさき)でも好印象(こういんしょう)を与える(あたえる)と判断(はんだん)されるようです。一方(いっぽう)派遣(はけん)で働く(はたらく)という事(こと)に対(たい)する意識(いしき)や理解度(りかいど)が低い(ひくい)と感じ(かんじ)させるスタッフや、自分(じぶん)の明確(めいかく)な目標(もくひょう)が定まっ(さだまっ)ていないようなスタッフは敬遠(けいえん)されます。派遣元(はけんもと)の会社(かいしゃ)の名前(なまえ)を背負って(せおって)働く(はたらく)派遣(はけん)社員(しゃいん)にとって、ビジネススキルと一緒(いっしょ)にヒューマンスキルも磨く(みがく)事(こと)はとても重要(じゅうよう)だといえるでしょう。テレアポの仕事をする場合
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